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| 来源：不详 作者：佚名 日期：2009年08月22日 访问次数： |
奥运会就要举行了，奥运会是企业从事营销的大好机遇。同时，奥运会本身也是一个成功经营的品牌，奥林匹克作为国际上远远超过可口可乐等国际知名品牌价值的品牌，其较少的资源投入，极高的投资回报率和资源调配能力，使得它获得巨大的成功，作为地球上最成功的国际品牌，奥林匹克品牌经营中确立了那些原则呢？这些原则又是如何保证奥林匹克品牌的价值创新和成长呢？那么企业从奥运品牌经营中学习什么呢？
首先，完善的价值构建体系是保证奥林匹克赛事运营的基石。奥林匹克从它成立之初就确立来一套完善的思想文化体系，其核心价值体系主要包括奥林匹克主义、奥林匹克精神、奥林匹克理想、奥林匹克宗旨及奥林匹克格言，等等。其中广为人知的原有奥林匹克精神强调的互相了解、友谊、团结和公平竞争的精神，奥林匹克格言则是"更快，更高，更远"，更是被广泛的运用到各行各业中用以激励人们追求卓越。
这套价值体系帮助奥林匹克运动奠定了体育赛事的理论基础，其更为深刻的含义在于表达了全人类关于和平、友谊、竞争和合作的共同愿望，因而其在全球范围内也就获得了广泛的影响力。很多跨国企业强调用宗教的思想管理企业，并通过广泛接受的价值观来推进企业扩张中遇到的文化障碍，从而使企业构成共同的价值体系。在任何一个宗教或国家组织机构的经营中，确立基本的原则是保证基业常青的根本，比如美国《独立宣言》中提到的人人生而平等，还有佛教提到的"众生平等"，基督教中人的"七项原罪"等基本原则，正是这些基本原则确立了一个组织架构基业常青的根本。这是值得目前很多只知向钱看，唯钱论的国内企业反思的。
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