手机牌照放开，手机品牌的竞争达到了白热化的程度，几乎所有的手机企业都在为将来更为激烈的竞争环境担忧。在竞争无可避免的情况下，对手机品牌竞争的思考和实践成了当务之急。

综观手机产业，手机品牌的竞争主要是供应链的竞争，因为只有实力和信誉，才可能得到稀缺的资源。凭供应链实力获得价格优势，在手机价格上可以充分体现出来持续了一年半之久的手机元器件缺货危机，是不是供应链衔接不够紧密的结果？

2004年零配件短缺，第一次使手机上游供应链问题成为了媒体关注的焦点。其原因在于，国产手机在经历了２００３年的“大跃进”后，进入了产业转移初级阶段，正由组装产业向集成电路领域发展。而供应链始终不够完善，在从设计到产品达到终端用户的供应链上都是各自独立运作的实体，彼此缺乏透明度，有时候无法保证供应链中核心业务流程畅顺，从而使手机厂商不能及时准确对供应链上的变化做出应对，上游供货又过分依赖日韩，造成了手机原器件缺货危机。

目前的现状就是主要元器件都控制在大户手中，而这些“大户”大多是大型的手机方案公司和规模大型的生产厂商（当然还包括部分集成公司），做手机的最大的遗憾就是好卖的机器没有货，不好卖的库存又一大堆。方案公司做出一块好产品，一旦畅销，他们就会舍小保大，任凭小户老板怎么求也没有用，全部的屏、马达、摄像头都被大户包走了；相反，如果这个板子不好销的话，方案公司就会根据协议来压小户老板，亏着也要往死里压。

对品牌厂商来讲手机供应链意味着什么？

供应链将成为下一阶段手机品牌厂商竞争的焦点和重点。对于品牌厂商来讲，所要做的就是管理好物流前端这一段为生产而生成的供应链。其中研发是前端物流的前端，是整个供应链生成和运行的前提条件，它从根本上决定了品牌厂商的产品创新能力和量产能力。

手机牌照放开后，有自主生产能力厂商加快创建品牌的脚步，这对国产品牌厂商的供应链管理或前端物流水平提出了挑战，手机品牌的竞争将主要体现在供应链的竞争上。手机厂商应该如何加强供应链的管理能力？目前，国产厂商为了提高自主研发能力以及生产成本的优势，已开始改转向以硬件平台或设计方案研发基础上的自主生产。自主生产要求厂商自行采购元器件、零配件。

因此，国产品牌厂商必须加强供应链管理，既重视前端的物流（采购），又强调后端物流(渠道)。国产厂商还要学习国外一线厂商与上游供应商建立长期良好的合作关系，同时，实现关键零配件本地化供应。另外，出于企业自身产能的限制或技术研发力量的局限，可以将制造环节战略外包，同时也外包了供应链，以追求利润最大化。