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| 来源：本站原创 作者：佚名 日期：2009年07月24日 访问次数： |
据了解，仅在浙江省，宁波90%的小家电为OEM，平湖95%左右的服装是OEM，慈溪90%的灯具是OEM，义乌80%的玩具是OEM。目前全球1/3的OEM业务由中国提供。而国内品牌市场有20%以上采用OEM方式。
丰富的劳动力资源、低价的原材料、较强的制造能力、大规模生产……过去，中国的OEM企业有充分的优势依靠低生产要素来获取利润，从而有效减少技术研发、市场营销和品牌开发等方面的成本和风险。
然而，当这些优势一步步消失的时候，中国OEM企业的下一个问题又该考虑什么呢？
当中国的经济发展取得了可喜成绩的时候，以OEM为主力军的中国制造业如何向品牌大国的目标迈进，利用核心技术、品牌文化、知识产权来获取更高利润，这些问题又该如何解决呢？
自上个世纪90年代起，国家就明确提出了名牌战略和中国名牌迅速成长阶段。1992年邓小平同志在南巡谈话中指出：“我们一定要有自己的拳头产品，一定要创出中国自己的名牌，否则就要受人欺负。”1994年江泽民同志题词：“立民主志气、创民族名牌”。1996年国务院颁布的质量纲要写进了名牌战略振兴民族工业的条款。在这个期间一批中国品牌经过国内品牌之间与国外品牌激烈竞争迅速成长起来，成为中国经济生活中一道最靓丽的风景线。
党中央审时度势，高瞻远瞩，提出实现品牌战略。胡锦涛强烈指出：“要拥有我们自己的核心技术，要拥有我们民族的世界品牌。”创造民族品牌是全球经济一体化的需要，是中华民族伟大复兴的需要，也是建设社会主义和谐社会的需要。
创造自主品牌，并将品牌做强做大，这是企业最终的梦想。
在创业阶段，企业为了生存，和大公司联盟，做OEM生产，可以使创业企业的市场相对稳定，并获得极好的锻炼和发展机会。
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