中国的许多企业，大多是一个产品、一个项目或老板个人的成功，而不是真正意义上企业的成功。阻碍企业从产品成功到企业成功的关键是管理。管理，已经成为中国企业发展瓶颈。
      企业不管规模大小，管理是相同的。企业管理归根到底就是人的管理，所有制度都是对人来定的，所有的事情都是离不开人去做。管理好企业的员工，有了团队的力量，就解决了企业管理中的除人力不可抗拒的所有问题了。
      在管理时做到以下几个关键点，企业发展就一定会如日中天。

      一、沟通

      如果处于不同岗位，不同级别的领导、员工，能够形成通畅的交流机制。领导能了解员工的想法，领导知道员工的所需；员工能明白领导的战略思想。从而使上下形成相同的奋斗目标，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流,那么才会形成强烈的战斗力，从而达到高质量的工作效率。要做到沟通流畅，关键在领导。你要让员工敢说，让员工愿说，让员工努力去想说。员工多提合理化建议，说明员工心系企业，把企业当成自己的家。领导也应该多听听员工的意见，也应该虚心接受员工给自己提出的不足之处。

      二、人和
      有句话叫做“人心齐泰山移”，首先领导就要做到带头作用，要以身作则。领导怎样去关心自己的员工，员工就会如何去回报企业。员工知道要回报企业了，那么工作就有激情了，企业效益也就提高了，大家收益也会提高，那么人和的局面自然就营造起来了。

      三、执行
      任何企业都有自己的短期及中长期发展目标或规划。目标有了，又有了保证目标达成的规章制度，接下来的就是持之以恒的去实施执行。持之以恒的执行，就是要求要有锲而不舍的精神，脚踏实地的循序渐进地完成目标，直至最终达成目标。
我相信任何一个企业做到了以上三点，上下级有良好的沟通，及时解决员工的问题，想员工之所想，形成一个和谐的工作环境，再制定好企业的短期和长期目标，然后努力去完成目标，企业一定能百尺竿头更进一步